北森ceo(北森创始人)

大自然家居（中国）有限公司成立于1995年，是大自然家居控股有限公司（香港主板：02083）的全资子公司。2019年品牌价值608.06亿元。旗下品牌包括：自然地板、自然木门、自然克拉尼全屋定制、自然环保家装、自然高墙软装、自然原装进口地板、自然安尔暖低压地暖芯等品牌。同时引进德国、丹麦、西班牙等多个国家原装进口地板、橱柜、衣柜等品牌，在国内拥有5000多家统一授权、统一形象的终端门店。

近年来，大自然家居通过线上线下深度融合，持续推动渠道升级，打造零售新格局。为了激发组织活力，更好地支撑业务，大自然家园于2017年完成了组织与人力资源管理诊断。经过充分沟通和讨论，集团将组织与人才机制确定为大自然家园在集团必须打赢的攻坚战之一。未来三年的水平。组织领导力可持续发展也被列为2018年重点任务。

为此，大自然家园人力资源总部于2018年3月正式启动专项领导力发展计划，即121组织领导力发展项目，将管理者继任规划与组织领导力发展规划相结合，形成接班人人才。源，同时加强人才管理技术的应用——引入考核和360评价技术，结合北森接班人体系，为实现集团战略愿景提供坚实的人才保障。

干部梯队建设和后备人才培养

121工程是公司干部梯队建设和后备人才培养的重要组成部分。是指公司核心关键岗位及关键岗位后备人才培养计划。第1个是核心关键岗位人员；2是指核心关键职位的两名后备人选；最后1是指各单位各部门自上而下形成一支有战斗力、有凝聚力的团队。

121工程项目设计总体思路遵循人才发展三部曲：标准化-对标-达标。标定主要是建立能力模型。首先要确定公司核心的关键岗位。关键岗位具有影响公司战略发展、对业绩产生重大影响、推动公司阶段转型、掌控公司命脉、影响公司团队四大特征。关键岗位所涵盖的人员只需满足公司核心管理人员、对业绩有重大贡献的人员、对公司利润有重大影响的人员、对公司未来战略发展有较大贡献的人员、以及那些控制公司关键资源的人。然后确定核心关键岗位的胜任力，并利用北森胜任力模型明确企业人才的行为描述和岗位胜任力要求，将原来抽象的能力和素质变成精细化的衡量和评价，以指导人才的招聘和选拔。聘任、考核、培训、发展等。对标就是利用北森的考核技术和360度考核，多角度诊断学生与胜任力模型要求的差距，从而达到准确的自我认识。为了达到标准，我们遵循3A理论模型，即成功发展=评估+学习+应用，有针对性的发展规划、执行、任命。

本项目实施过程中，根据学生的学历、年龄、个人意愿、往年学习参与情况和学习成绩、往年表现等进行综合选拔。整个实习生选拔流程包括人力资源总部下发选拔通知、各部门岗位提交实习生名单、部门负责人确认实习生名单、实习生选择导师、导师确认、121实习生导师签名、人力资源部总部初审，集团领导批准。系主任确认了学生与导师关系的9个阶段。

此外，公司还通过全体学生的自我检查，探究全体学生的优势和劣势，准确确定学生的发展目标。导师的选拔也是双向自愿选拔模式，即人力资源总部公示导师名单，并注明导师的能力和专业知识（总监级以上人员为导师）。学员可以选择直接上级、中级上级、跨部门业务。相关管理人员担任导师（学生需填写2019121学生意向导师表），一级部门负责人确认学生意向导师（COO学生的选择由CEO确认）。导师可以根据学生的导师申请来发挥他或她的专业知识。选择意向学员，然后人力资源总部对匹配名单进行初步审核（组长批准匹配名单），学员即可与导师签订导师协议。值得一提的是，在选择导师时，学生可以根据自己的意愿提交3名意向导师。导师可以根据自己的意愿选择，后期会根据自己的意愿进行调整。同时，导师还可以根据学生的选择意愿和自身能力，选择今年所教的学生以及所教的学生人数（不超过4名学生）。

导师协议签订后，导师可以从组织需求、团队需求、个人需求三个层面明确学生的预期发展目标，并制定学生的IDP（个人发展计划）。学生IDP包括申请计划（项目作业、工作作业、案例研究、角色扮演、指导他人）、学习计划（自学、观察他人、请求他人/他人辅导、课堂培训/研讨会、在职培训）培训、学术学习）、支持和衡量（挑战/支持和所需资源、衡量进展和结果）。HR在计划制定过程中的职责主要体现在三个方面：澄清（发展目标与申请计划的关系）、梳理（帮助学生找到重点任务）、指出（帮助学生发现弱点和障碍）。

在开展混合式培训活动之前，会按照7-2-1原则为每个培训主题设计和安排学习活动，即主题阅读（与老师一起确定阅读清单，导师对学习内容的点评）阅读体验（阅读点赞数、内部杂志发表前三名）、在线学习（定制在线学习主题）、课堂训练以及与老师一起设计任务实践计划。

本次创新变革培训的使命是连续两年举办公司创新大赛。多个创新项目获批实施，为公司创造了效益，营造了良好的创新氛围。

为验证人才管理质量，年底对所有学员进行了盘点。盘查结果确定后，提出了来年有针对性的发展计划，以提高人才的专业技能、必备能力和领导素质。

提升领导力，持续输送人才

121工程可以反复提升学生的六大领导素质：追求卓越、战略思维、创新变革、资源整合、突破能力、打造高效团队。经过评估，学生的六项能力值普遍得到提高。

在创新实践项目落地与输出方面，通过创新变革培训主题实践活动，带动公司创新变革氛围，立项实施多个创新项目。例如，2018年实施了“木门订单配送系统（ODS）”、“水性涂料技术研究”、“木材废弃物利用”、“新零售”、“新营销”等32个创新项目，为公司做出了巨大的贡献。贡献。2019年实施了“实木压制干燥方式”、“一元买木门”、“智慧门店创新设计”等35个创新项目，均给公司带来了显着效益。

此外，121工程还为公司创造了源源不断的人才供给。2018年至2019年，公司新增总监级以上人员70%来自121名工科生。

企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。为企业提供持续、优质的人才供给，是人力资源工作的重要目标。人才梯队建设在整个人力资源体系中起着非常重要的作用。可以帮助企业培养人才。为组织源源不断地输送人才，人才梯队建设是一个长期的过程，必须与公司人力资源战略紧密结合，与公司发展战略和人才规划相一致。

北森继任云专注于为企业提供系统的人才管理整体解决方案。通过建立人才标准、人才档案、在线盘点、盘点校准、人才库管理、个人发展计划IDP等，帮助企业开展数字化人才盘点和人才发展业务，可以帮助企业了解企业现状企业人才，构建内部人才梯队，保障内部人才供给，实现人才战略与经营战略的匹配，协助企业进行人才管理的智能化决策。

目前，北森后继云已为太平洋保险、阳光城、美的集团、周大福、正大集团、TCL集团等多家龙头企业提供服务，大自然家居也凭借此案例荣获北森人才管理奖项研究院、2019中国人才管理技术典范奖由中国人民大学商学院与《哈佛商业评论》中文版联合主办的2019中国人才管理典范企业评选颁发。