持续推进智慧家庭战略的意义(持续推进智慧家庭战略建设)

海尔智家(28.730,-1.47,-4.87%)在家电业务领域动作频频。继2021年12月15日增资35亿建立家电平台后，海尔智慧家电全球峰会于2022年1月12日开幕。

峰会上，海尔智慧生活家电发布了全球物联网生活家电场景解决方案，同时发布了健康烹饪、全屋清洁等4大生活场景解决方案，以及纳米级食品净化技术、智能地面等6大黑科技。传感清洁技术。以及智能食品净化机、全自动烹饪机器人等60款高度差异化的爆款产品。此举是海尔智家在智慧生活家电领域的重要实施举措，行业将进入以场景为主导的新时代，即生活家电3.0时代。

3.0时代以用户需求为主导，生产需求是对企业品牌力、创新能力、研发储备等综合实力的深入考验，这无疑对从业者提出了更高的要求。综合实力较高的家电产业集团将在本轮PK中获得更大的主动权。在海尔智家物联网生态品牌战略指引下，海尔智能家电将推动家电市场发展迈上新台阶。同时，海尔智家通过整合全球资源赋能行业，解决了行业诸多结构性问题，成功解决了产业升级难题。

新赛道、新玩法

海尔智慧生活家电明确聚焦新赛道，并制定了“一核三升级”的产品策略。即以产品价值领先为核心，实现设计研发、规划策略、用户体验三大升级；同时拥有四大生活场景解决方案。6大黑科技、60款高差异化热门产品，以新的品牌形象、新的场景、新的行业，为用户提供省时、省力、省心、更清洁、更舒适、更健康的生活环境。格局新战略，创造时代新格局。

具体方法包括以下几个方面：

在新品牌形象方面，海尔智慧生活电器着力打造高端智慧的新品牌形象。对此，海尔智家有着明确的战略目标。海尔集团副总裁、海尔智慧生活家电董事长谢炬智表示，未来，海尔智慧家电生活家电将加强技术创新，打造高端智能家电，为用户提供定制化的智能解决方案。全场景，引领全球物联网生活家电场景解决方案。

图：海尔集团副总裁、海尔智慧生活家电董事长谢炬。在产品品类上，他将从智能清洁和新兴厨房产品入手，坚持走智能、高端、复合功能的道路，从规划研发、供应链、营销推广等多个维度强化平台能力。服务，持续为用户解决生活问题，实现场景生态转型。

在本次峰会上，海尔智慧生活电器发布了六大技术：纳米级食物净化技术、缓释精油护发专利、智能衣物识别技术、智能传感环境调节技术、纳米涂层加热技术、智能地板感应清洁技术。黑科技，旗下产品包括洗地机器人、智能食物净化器、全自动烹饪机器人等60款高度差异化的爆款产品；以上产品将服务于健康烹饪、全屋清洁、舒适环境、精致生活四大场景。

在服务创新方面，海尔智慧生活家电率先打破行业惯例，推出改变行业的123服务模式，将被动送修升级为主动上门服务，提升用户体验，标准化服务。小家电行业服务。

在全球运营方面，我们整合全球资源，打造高端、智能、复合型产品，并在全球范围内进行线上线下渠道的全面布局。

场景引导，让需求更清晰

作为全球第一家电品牌，海尔已连续13年位居欧睿国际第一。其白色家电产品在全球拥有极高的知名度和品牌美誉度。海尔智家为何选择此时发力家电市场？需求决定市场，海尔智能家居看到了市场的巨大空间和市场潜力。

从行业属性来看，其实黑白家电行业的升级是针对现有市场，而相比之下，家电则聚焦于增量市场。家用电器的数量和质量已成为居民生活水平的指标之一。随着居民生活水平的逐步提高，小家电市场不断扩大。行业组织中怡康数据显示，预计2025年中国家电市场整体销售额将达到1.12万亿元，其中小家电将占到2800亿元，占消费的25%。基本达到发达国家消费水平，市场需求旺盛。从市场角度不难看出，用户需求也在持续迭代。在购买家电的过程中，往往无法弄清楚自己的真正需求。事实上，场景化可以整合供需，有助于明确市场需求，提高采购效率。在场景的引导下，消费者可以更直观地识别出刚需产品、改良产品、无用产品，商家也可以避免盲目投入；在有效场景下，更容易购买到多功能、高端、健康、设计新颖的单品。脱颖而出。

从公司内部的产业协同来看，作为场景解决方案的先行者，海尔智家的家电产品能够快速与三翼鸟产生协同效应。三翼鸟是海尔智家旗下全球场景品牌，实现跨行业、跨行业融合创新，为用户提供集家电、家居、家装、家居生活于一体的一站式定制化智能家居服务。家电战略的实施可以对三翼鸟场景品牌的各空间场景进行有益补充，加速海尔智能家居战略的实施，也将成为海尔智能家居业务的新增长点。

3.0时代企业到底在为了什么而战？

海尔智慧生活电器以用户需求为导向，创新场景解决方案，创造智慧健康的生活方式，引领行业进入3.0时代。那么3.0时代的基本业务逻辑有哪些特点，又给行业创造了哪些新机遇呢？

1.0时代，产品是核心。企业有话语权。他们往往先有产品，然后用户根据自己的需求进行选择；

2.0时代，明星代言、网红推广成为影响用户产品选择的关键因素；

3.0时代，用户对家电的需求正在向智能化、集成化、场景化、高端化方向发展。

不难看出，1.0和2.0时代仍然是卖方市场。厂商按照公司计划推出产品，用户只能被动接受；但在场景主导的3.0时代，需求起着决定性作用。

按需定产考验企业研产销综合实力，具体体现在高端市场的品牌力、场景形成能力、高智商产品力和资源储备能力。众所周知，家电市场上有很多专业玩家，比如专门的洗地机、净化器公司。此类企业技术储备有限、资源有限，仍难以应对新的挑战。相比之下，综合实力较高的产业集团能够更好地适应全要素市场竞争。由此看来，3.0时代提高了企业的进入门槛，无序竞争也将在一定程度上结束。从行业角度来看，海尔智家开辟了新的口子，投入新技术、新理念、新工具、新思维，用全新的解决方案改变整个行业，改善生活。家电行业的升级不断提供动力，海尔智家也将成为最强的行业赋能者。