能源网讯(记者莫飞)近日,国家能源集团龙源电力在供电侧搭建了全国首个新型电力系统新能源发电仿真平台。该平台能够评估风能、太阳能、水力、火力等多种类型能源的网络相关能力和灵活性。为高比例新能源稳定、经济、协调运行提供理论指导,有效支撑新型电力…
近年来,在科技化、智能化、数字化、电动化等要素驱动下,整个汽车产业正在发生翻天覆地的变化。随着我国汽车产业的不断发展,越来越多的汽车企业也在人才管理上踏上变革和转型。在近日由北森人才管理研究院、中国人民大学商学院、《哈佛商业评论》中文版联合主办的2019中国人才管理典范企业评选中,东风汽车集团股份有限公司凭借在人才领域的积极努力管理。探索并全面推进人才发展工作荣获2019中国人才管理文化典范奖。
东风汽车集团有限公司(简称东风集团)是中央直接管理的特大型汽车企业。总部位于九省要道的江城武汉。拥有总资产3256亿元,员工16万余人。东风集团主营业务涵盖全系列商用车、乘用车、新能源汽车、军用汽车、汽车关键总成及零部件、汽车装备及汽车相关业务。运营规模超过400万辆,位居中国汽车行业第二位;销售收入突破6000亿元,位列世界企业500强第65位、中国企业500强第15位、中国制造业500强第3位。
作为国内汽车行业的龙头企业,东风集团的发展史代表了国内大多数汽车制造企业的发展方向。2017年以来,在汽车行业新能源、智能化革命浪潮下,汽车企业的人才管理模式也发生了动态变化。
过去,汽车行业的企业大多是传统制造业、劳动密集型企业。传统的人才管理模式手段有限,日常工作繁忙,人才发现和培养的方式相对单一。随着国内汽车产业发展进入快车道,整个汽车产业也开始面临转型升级。企业之间的竞争日趋激烈。各汽车企业需要在电动化、互联化、共享化、智能化、轻量化等领域引入新技术。并培养大批科技创新人才、跨界人才、复合型人才,人才竞争日益加剧。此外,国有企业还面临深化干部提拔晋升、员工进出、收入增减等三大体制改革管理问题。核心人才的吸引和使用、人才激励模式多元化、人才管理体制改革等一系列问题的紧迫性日益凸显。为更好地落实人才强企、支撑企业高质量发展,东风集团本着建设可持续发展的百年东风、面向世界的国际化东风、建设可持续发展的东风企业的愿景。在开放中自主发展,在人才管理领域积极探索。全面推进人才发展工作。
走出去,培养面向世界的人才
在打造具有全球竞争力的世界汽车公司过程中,国际化人才储备至关重要。“十三五”期间,东风集团开始重点推进国际化人才梯队建设,包括研发人才、运营管理人才、商业企业人才、营销人才、生产制造人才等,通过建立人才梯队与合作伙伴交流渠道,为海外企业选拔人才。在职学习,创新培训方式、培训内容和范围,系统培养各领域具有国际视野的人才,为东风集团未来发展打造强大的人才梯队,推动企业转型和快速发展新愿景。
常青计划:临训打造年轻干部队伍
近年来,东风集团先后实施青年人才培养长青计划,为年轻干部搭建实践锻炼平台。特别是长青计划把实践培训作为培养人才的重要途径。为适应东风事业发展的需要,我们着力培养一批政治素质好、业务能力强、忠诚于东风事业、有能力适应和引领公司事业发展的年轻干部。2018年,东风集团开始重点推进长青计划2.0,进一步加强年轻干部培养培训,把临时岗位培训作为年轻干部成长成才的加油站,推动他们在实践中成长,成为年轻干部成长的加油站。在实践中成才,在实践中学习。边干边学,为东风集团事业发展担当重任。
以评价驱动,夯实人才梯队基础
为了更好地发现内部高潜人才、引进外部人才,东风集团于2018年开始与北森进行全产品合作,升级人才测评中心,着力打造人力资源业务全场景的人才测评支撑平台。2019年,东风集团与北森将继续加强人才筛选和培养方面的合作。围绕东风集团建设世界一流汽车企业的使命,适应新一轮科技革命和汽车产业变革,着力打造一支高素质、年轻化的干部队伍和人才队伍。科学高效选拔支撑公司发展战略的创新型、复合型等高潜人才,同时推动三项体制改革深化,实现科学评价、精准选拔、定向培养、快速发展,形成人才队伍集团人才红利增长点和应对汽车产业转型升级。
同时,东风集团以高潜人才选拔评价为引擎,推广和完善人才评价体系,引入北森评价产品,通过评价带动公司整体人才管理。在北森的帮助下,推动东风集团领导模式的落地,为人才管理团队赋能,运用更符合公司特点的人才测评工具和方法论,推动公司更加高效地打造德才兼备的干部队伍。
2018年,东风集团提出“三一引领”发展目标,即经营精品产业、自主经营产业、新兴经营产业;东风人将以高质量跨越小康,率先享受新时代美好生活。
未来,东风集团将在“三一领先”目标指引下,继续努力打造一支具有核心竞争力的人才队伍,为企业发展注入源源不断的活力,实现企业跨越式发展。
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