赋能组织变革的例子(赋能组织变革心得体会)

9月15日，2022中国人力资源行业年度盛会“FLAGCONFERENCE”在上海浦东香格里拉大酒店成功举办。君润人力资源受邀参加会议并亮相会议展位！

本次会议由中国领先的人力资源智库HRflag主办。来自世界500强企业的资深人力资源专家现场分享了人力资源管理的实践指导和趋势。来自全国知名企业的500余名HR齐聚一堂。君润人力资源携行业领先的科技产品和就业解决方案出席大会，与人力资源领域的前沿实践者和思想领袖共同探索适应弹性时代的不确定性、适应性变革和变革的路径。强劲反弹。

数字智能时代企业的转型发展对整个人力资源管理提出了新的要求。以组织变革引领创新，进行数字化转型，优化资源配置效率，更好地支撑企业战略和运营，是韧性时代企业提升市场竞争力的关键。以及价值创造能力的关键。

君润人力资源以科技赋能人力资源，提供覆盖人才全生命周期的一站式服务。基于敏捷生态服务集成平台、客户服务门户和员工服务平台，智能化地进行组织和员工的人力资源管理，增强人才获取竞争力，帮助企业多元化用工，实现用工成本和风险控制。

在业务服务过程中，君润人力资源秉承“以客户为中心”的企业价值观，打造“招聘+岗位外包+灵活用工+流程外包+HRSaaS”综合解决方案，【客户经理+解决方案专家】+交付团队]“铁三角”协同服务模式和标准化的现代服务质量管理体系，高效解决客户需求，帮助客户突破。君润人力资源服务覆盖全国300+城市，其中自营服务190+城市及170+合作服务网点，具备提供网络化人力资源服务的能力。

随着人力资源服务领域的不断拓展，君润人力资源立足于不同行业和业务场景。通过对行业业务流程模型的深入洞察，为泛物流、新零售、社交电商等行业构建了系统化的人力资源体系。凭借全面的服务解决方案和落地服务，已为全国1000多家大中型企业客户提供了有竞争力的人力资源产品和解决方案。未来，君润也将坚持通过精益技术和产品服务坚定前行，赋能企业人力资源管理转型升级，提高社会人力资源配置效率。