国双是什么公司(国双的企业文化)

大家好！我是国双智能可视化分析平台的GVP（国双可视化平台）。作为国双的一员，我想向大家介绍一家致力于成为企业和政府机构数字化、智能化转型最值得信赖的合作伙伴的公司。它自己的数字化转型故事。

此刻，我正在实时接收来自OA、iWork、BPM等系统的文本、表格、图片等结构化和非结构化数据。通过完美的集成和可视化建模，每个员工无需编码即可拖放数据。您可以通过拖放轻松分析您感兴趣的数据，高效智能地探索数据的内在关联性；而且，我还提供了40多张炫酷的可视化图表供大家选择，充分展示数据之美。在PC、手机、大屏上，公司管理者、销售、产品、技术、营销、法务、运营、HR等人员可以随时随地了解数据动态，及时做出决策。活跃的数字生产力无处不在从一个部门爆发出来。

公司数字化转型之前，我是做不了管理的。我只是听了一些报道。国双董事长兼首席执行官齐国胜在一次内部会议上表示，现在，我拥有一个非常强大的管理工具——GVP。我不再听报告，因为我们每个员工同时拥有相同的数据源。透明度高、不同辖区的细粒度数据。我们共同面对数据，有针对性地讨论过去发生了什么，未来应该做什么。

国双做了哪些正确的事情让组织更加成功？让我告诉你。

数据驱动效率提升：打造高效团队，驱动组织协作和研发效率

大多数企业都会针对每个业务有很多专业的系统来解决特定层面的问题。但数据故障带来的弊端也很明显，比如工作流程混乱、跨部门事务执行效率低、分支机构业务脱节、责权不清晰等。打通这些异构系统是数字化转型的第一步。

国双业务系统包括iWork、BPM、OA、HR平台等，包括员工工作时间、商机、合同、采购、财务、供应商、组织架构、项目、差旅、会议预订等数据。国双打通了各系统的数据，按照业务和组织形态采集数据，并接入GVP进行数据对接处理、集成建模、实时自动同步更新。数据高度透明、粒度细、异构系统间。无缝沟通。每个国双员工都可以在同一数据源下实现数据对齐，在自己的权限范围内获取所需的信息。

如今，国双各部门的主题数据看板越来越多，如内部工时成本结转流向、专利申请年度变化、产品分布、营销效果、人力规划、组织效能等，它们真正成为了每个人日常工作沟通的数据。依据。此外，员工无需为任何报告重新组织数据。管理者只需查看GVP，所见即所得。会议期间可以讨论工作计划、解决方案等更具挑战性的问题，使业务流程更加顺畅，提升组织整体协作效率。

图：国双智能可视化分析平台GVP（演示数据）

数据驱动管理决策：前向支持业务决策，后向支持研发决策

随着业务集中化的发展，国双实行自上而下的顶层设计，进行更符合发展需求的组织集中化改革，分解和耦合可复用和可提取的能力，打破部门壁垒。重组组织架构，形成前台、中台、后台部门。

前台提出的需求如何选择？

如何评价中心的产出效果和绩效？

现阶段后端应该开发哪些产品功能？

资源是有限的，需求来自四面八方。如何确定优先顺序？

研发投入对业务支持的效果如何？

成本哪里去了，收入又从哪里来？

如何选择基准？

……

上述所有问题的答案和决策都离不开数据分析和洞察。

国双营销中心不断尝试进一步探索服务类型、媒体渠道、绩效指标达成率、投入产出人力效率之间的关联性，通过对各项目类型的细致分析，动态调整服务模式和能力建设方向。预售项目中TOP项目工时及成本对比、交付项目中TOP项目工时及成本对比、预售项目中总人力比例及分布等业务主题版块产品研发工时的诞生就是为了给管理决策提供数据支持。

例如，在每月的中台会议上，管理领导会查看前几名售前项目的工时和成本对比数据，清晰了解项目进度。比如，过去三周，中台花了多少时间准备哪些项目的招投标工作；项目从商业机会转移到交付需要多长时间以及花费多少；当前预售项目与交付项目的总人力比例等，都通过GVP清晰展示。

在此基础上，管理层可以对中台前台的努力方向、产品和服务质量、效率、成本、后台的工作重点等问题做出及时、有根据的决策，提高业务效率。业务流程的敏捷性并创建更精细的环境。管理层为更好地落实公司战略布局提供详细、清晰的数据支撑。

数据驱动产品升级：全员使用应用反馈GVP优化迭代，持续提升客户满意度

GVP在国双内部的应用价值不仅体现在组织效率和管理决策质量的提升，还帮助国双提升产品竞争力和客户服务能力。通过GVP对产品应用的多维度分析和监控，推动产品实现更高的稳定性和更好的品质，进一步帮助客户成功。

以国双互联网广告监测、分析与优化系统（AdDissector）为例。AD拥有众多客户，每天处理海量数据和多样化任务。如何整合性能、成本、效率、客户满意度等多重需求，寻找产品优化迭代的解决方案，并根据实时需求变化快速响应，是产品运营团队的核心任务。目前，通过高度灵活敏捷的GVP，已实现对AD系统关键环节的任务、流量、响应速度等数十个指标体系的全面实时监控，并基于分析历史数据和实时情况的变化。允许运营团队在问题发生之前预测并部署响应。而且，在GVP上，运营团队可以随时对问题从表象到根源进行深入分析，知道发生了什么、为什么发生，并推动研发团队高效迭代，从而持续为客户提供高度可靠和高质量的服务。同时，基于GVP的实时协作和自动更新特性，除了产品运营团队之外，前端销售、中端交付、后端研发等其他团队也可以获得产品及时更新，同步推进相关工作进展。

如前所述，无需编程，通过拖拽生成有图有文的数据图表的低门槛操作方式，打破了技术背景的限制，人人都成为了GVP的首席体验官。在全员应用的过程中，不仅让数据真正为工作服务，也让GVP的数千名测试人员充分应用产品。当立即发现缺陷时，立即反馈给产品团队和研发团队，以便及时处理和迭代升级。正是这种高度敏捷、灵活响应和迭代升级，让GVP走在了行业同类产品的前列。

什么是数字化转型？什么是业务和组织的集中化？通过自身的成功实践，国双让公司的每一位员工都以数字化的方式工作，从而获得更好的产品和服务以及更好的生态系统。系统、更有效的协作机制、更快的工作方法和更好的客户体验，为客户企业树立了参考模型。

除GVP外，国双产品家族还包括融合大数据与人工智能技术的企业级大数据平台、企业研发效率平台、企业智能运维平台、COMPaaS工业互联网平台、知识智能平台、营销云Engage产品形成强大协同效应，成为企业和政府机构数字化、智能化转型最值得信赖的合作伙伴，帮助客户企业从数字化走向智能化，持续赋能产业升级，助力国家治理体系现代化和治理能力。