汽车零部件企业如何加速数字化转型发展(汽车零部件企业如何加速数字化转型)

如今，汽车产业正在从机械化向电动化、网联化、智能化、共享化迭代，从传统工业时代走向数字化时代。市场竞争焦点正在转向以数字化为代表的高科技，汽车产业革命迎来下半场。当汽车行业70%的技术创新来自于数字化技术的重组时，作为汽车工业的基础、支撑整车革命的重要力量的汽车零部件行业数字化已成为汽车工业的重要支撑。整个汽车行业的转型。

基于此，2021年，从博世、大陆集团到采埃孚、高通，全球不同细分领域的汽车零部件巨头纷纷携手数字化供应商，加速数字化转型。国内龙头企业和新锐企业正在加速数字化发力，深度赋能提质降本增效，增强核心竞争力，向新一代汽车零部件企业迈进。而那些未能抓住机遇、赶上数字化列车的汽车零部件企业很容易被市场抛弃。

纵观当前国内汽车零部件企业数字化现状，两极分化尤为明显：龙头企业和新兴企业高度重视数字化转型，步伐加快；相当一部分企业对数字化转型重视不够，行动缓慢。根本原因是：不少汽车零部件企业数字化转型缺乏具体有效的指导，不少企业缺乏有效的路径、模式和资金投入；相关数字基础设施不够完善，缺乏精通汽车零部件和数字化的复合型人才。缺乏它，难以为汽车零部件企业的数字化转型提供有力支撑。

赋能汽车零部件企业，思享网络在行动

为了帮助越来越多的国内汽车零部件企业在行业变革和数字化的汹涌浪潮中找到正确的方向、明确航向，快速启动数字化。一场以零部件企业迈向数字化进程新里程碑为主题的Scishare大会应运而生。Acloudear作为数字化战略转型服务商、SAP白金合作伙伴，为广大汽车零部件企业带来了经验、成功案例和专业解决方案，成为推动企业高效务实数字化转型的指路明灯。

思享网络在汽车零部件乃至整车领域有着深厚的积累。多年来持续为行业企业提供数字化转型诊断、战略规划、解决方案实施等一系列专业、务实的数字化重构转型服务，并成功为中国重汽、固特异、STEX、万向集团、韦伯股份、卡哥特科、大陆集团、海诚等企业已实现数字化转型。

本次慰问会通过汇集数百家汽车零部件企业数字化转型的成功成果，将帮助更多汽车零部件企业清晰勾勒数字化转型路径，并结合行业实践和成功案例提供务实的转型指导，加速转型。数字化转型的步伐。

汽车零部件数字化转型，新享将点亮转型灯塔

针对大家普遍关心的汽车零部件企业数字化转型的有效路径、转型难度等一系列问题，Acloudear网络咨询与实施副总裁王琪先生带来了一系列专业的建议易于理解、可实施、可执行。

解决难点一：汽车零部件企业如何进行数字化转型？从哪儿开始？

四象网建议：汽车零部件企业的数字化转型必须着眼于更好地支撑业务战略。具体到数字化转型，主要关注商业模式、工作环境、商业模式变革三大方面。不同阶段、不同类型的企业应根据实际情况寻找切入点：从与外部上下游合作伙伴的业务协作开始？从内部管理入手，实现一体化、精益化运营……需要根据实际情况进行诊断和明确。

同时，关于数字化转型的三大方面，思象网络分别列举了UnderArmour海康威视和荷兰皇家航空的三个经典数字化创新案例，为大家提供转型方向的参考。

解决难点2：汽车零部件企业数字化转型，完整的系统案例可供参考

越来越多的汽车零部件企业正在密切关注行业内一些成功企业数字化转型的系统参考。四象网选取了世界知名汽车零部件制造商STSGROUP的中国合资公司——STS塑料有限公司的成功案例，已成功为该公司服务作为参考。

借助SAP云平台，帮助企业建立销售、采购、生产、财务高度集成的一套，保证所有数据的实时性和准确性，增强财务分析能力，进一步提高STS管理水平。石泰什塑料有限公司ITS经理姜伟说。

核心方案一：如何打造集团化业务与财务一体化的数字化管理平台，实现一体化运营？

通过利用SAP云平台为STEX构建全面的多系统集成解决方案，可以打通SAPCloudERP、BarCode、MES集成应用场景，实现集团数据集成和业务无缝连接的集成平台。完整的端到端业务流程、全面的产业与金融融合、多层次的管控体系适应未来变化。

业务与金融全方位融合图解

核心方案二：如何帮助企业实现高度精细化管理、降低成本、提高效率？

通过SAP云平台灵活定义的多维度财务核算体系，构建精细化的产财一体化统一核算与分析管理平台，满足不同情况下多维度实时反映产业财务信息的需求。会计、管理、预算、资金等不同职能的平行系统。实现STAX内部成本精细化控制，盈利能力大幅提升。

通过SAP云平台与MES系统的集成，提高多个车间的协同作业，使生产有序可控。同时，制定生产建议的批量上传功能，可以让数字化在生产中更加深入的应用。

SAP变体配置模型，支持从研发、销售、定价到生产、采购、仓储的全流程管理。其中，针对汽车零部件行业复杂的BOM，独特的超级BOM解决方案成为行业首个独特的解决方案。有效解决上千BOM难以精细化管理的问题。

事实上，Setais的成功得益于六大核心解决方案：多级管控网络、产融结合、精细化财务、计划排产、供应商采购、精益生产、以及创造超BOM深度应用。以上为我们汽车零部件行业管理者提供了成功转型的实施性和可操作性。

难点三：汽车零部件企业数字化应用的一系列难点

在Scienjoy大会的互动问答环节中，与会嘉宾针对汽车零部件企业数字化应用中的困惑，寻找MRP和成本核算的解决方案。

问：在SAP系统的生产过程中，MRP会随着OEM的订单而变化。如何在ERP中实现这一点？

思翔的经验：如果主机厂的订单在生产过程中发生变化，首先要看的是订单的变化。简单的数量变化可以通过调整订单数量和交货日期，重新运行MRP系统，对已在产部件和新增部件补充相应订单来解决；复杂的变化类型和类别必须分为两类：已经处于生产状态，会在生产订单流程中经过订单重组的一些流程进行处理；订单尚未完全完成，则通过更改或取消订单，重新运行MRP，生成新的订单请求来解决。

问：生产外包如何进行成本核算？

思翔的经验：汽车零部件企业的生产外包统称为：外包加工。大致可以分为两种不同的方式和场景，有不同的解决方案。全外包（生产完全通过外部供应商外包劳务和材料）成本核算主要通过采购成本进行分配；部分外包（公司提供生产原材料，外包加工商进行加工）成本核算主要以外包材料成本为主，外包服务费成本作为生产成本核算要素。

汽车零部件企业数字化转型势在必行。数字化转型正在推进，已成为推动汽车行业新四化变革的关键！思想的碰撞只是灵感的开始。清晰的路径和先进的方法是数字化转型的关键。服务合作伙伴是汽车零部件企业加速转型、一步步走向成功的关键！

Acloudear作为数字化战略服务的先行者，以SAP数字化云平台为载体，基于成功的经验和案例，持续为越来越多的汽车零部件企业提供管理经验和智慧。所采用的行业解决方案和商业实践，准确、务实地实施了汽车零部件企业的数字化转型，帮助他们成为当今极具竞争力的新一代汽车零部件企业！