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海尔 徐萌(海尔集团徐萌)

时间:2024-02-17 00:18:49作者:科学知识网 分类: 无线 浏览:257

你是否向往这样的生活:打完球回家,把沾满汗渍的衣服全部扔进洗衣机,一键消毒,不用担心褪色。回卧室追剧想吃点零食的时候,旁边有一个油画冰箱。当与厨房里的另一台冰箱结合起来时,感觉就像走进了一个美术馆……这样的生活你期待吗?看似遥远,实则就在这里。大约。

5月26日,在以Z力场次元旅行为主题的Leader品牌发布会上,Leader发布了全球首款全新修炼类家电。正如海尔智家副总裁、中国区总经理徐猛所言:布局年轻品牌就像打造高端品牌一样。领导者承担一机两翼战略,与年轻人共同成长,以新的战略目标为Z世代带来高价值的生活方式。

海尔 徐萌(海尔集团徐萌)

什么是高价值?海尔徐猛现场做出解释。一是从原创到自主创造:不再是品牌单向提供产品,而是用户参与创造自己的产品;二是从高端匹配到适配:不再是提供产品,而是创造最合适的产品。

Leader是怎么做到的?徐萌在本次发布会上给出了明确的答复。

年轻人想要性价比,适合的就是合适的。

这一代的年轻人可以说是最聪明的消费者,知道如何花好每一分钱。他们喜欢在社交媒体上研究哪个手办更具有收藏价值,并比较300元的口红和50元替换品的区别。无论是价值数万元的手办,还是价值50元的口红,他们都会理性分析后才会花钱。Z世代的消费观看似难以理解,但其实很简单:适合的才是最好的。

Leader品牌的品牌目标正是:致力于成为年轻Z世代的高价值家电品牌。这里有一个重要的关键词:适合,适合就是恰到好处。这里的适合性实际上是指符合年轻人需求的解决方案。正如徐萌所说:在Z世代的消费周期中,每一件消费产品都值得再次制造。正是基于这样的洞察,海尔智家推出了Leader这个年轻高价值的新品牌。那么,高价值和高端有什么区别呢?后者意味着更高的价格,而前者则意味着在不牺牲质量且不考虑价格因素的情况下更高的性价比。

这里的性价比和性价比也不同。性价比=性能/价格。同等配置下,产品的价格越低,性价比指数就越高。这个指标更多的是用来衡量产品本身,指的是产品是否性价比高、物有所值。

性价比=质量/价格。同等价格下,产品质量越高,性价比指数就越高。这里的品质作为一个分子,不仅指功能配置、品质工艺,还包括设计、体验、服务、社会价值等各个方面。该指标实际上衡量的是用户体验,代表了产品与用户需求的契合程度。

因此,Leader提倡的是从高端到适应性。它不再是提供产品,而是创造最合适的产品。这是一款适合年轻人的高性价比产品。

我们不单向提供产品,而是让用户参与我们的创作。

年轻人看重个性,喜欢自由灵活的生活,因此他们的审美偏好并不是一成不变的。面对今天喜欢中国风、明天爱上数字藏品的年轻人,如何满足他们不同时期的多样化需求?海尔徐萌在发布会上表示:我们希望与Z世代的年轻人一起创造这个时代。因为这个品牌不属于我,也不属于你们,而是属于我们所有人,以及我们对美好生活的向往。未来。

如何让用户共同参与?目前,Leader构建了X+Y+Z的新模式,实现产品可开发、品牌可跨界、用户可参与DIY,让自我创造的全过程激活高价值。产品。

其中,X代表可定制产品。包括可以DIY个性化薄膜、更换皮肤的BIGGER风幕空调,都可以让年轻人释放想象力。Y是Leader独有的青年生态资源联盟。除了与咕咚、鸿蒙智联合作外,Leader利用空对空手表联动解决运动场景中的风需求,打造适合运动场景的风感体验。还与全球工业设计大师深泽直人、米兰毕业设计师濮悦合作,为年轻人创造自己的生活带来更多可能。Z指的是Z世代的自创生活,冰箱可以根据生鲜储藏的需要进行组装,还可以随时根据近期的爱好DIY个性化薄膜。包括此次邀请的时尚女团硬糖女孩303以及健身达人Yoyo、孙嘉琪,她们都是具有我创精神的Z世代代表。简而言之,年轻人可以随时自行发展,无论他们喜欢什么生活方式。

曾经打造高端品牌,现在正在发展年轻品牌

Leader在年轻市场拥有先发优势,聚焦年轻人的个性化需求,为他们提供适配的生活解决方案,为他们打造真正的高价值生活方式。实现这一目标的前提来自于海尔智家一机两翼战略布局、全球资源协同和数字化转型成果三大硬实力支撑。

会上,徐萌宣布:承接一机两翼战略,像高端品牌一样战略布局年轻品牌。这无疑为行业第一种植品牌注入了信心。这里所说的一机双翼战略,是指海尔智家在年轻市场的布局,就像16年前打造高端品牌卡萨帝一样,着力打造新的高价值品牌领导者,打造真正的高价值品牌。适合年轻人的产品。高价值品牌。虽然今天Leader还很小,但我相信在未来的某一天,它一定会成为这一代年轻人的热门对象。

在全球资源方面,海尔智家汇聚了全球资源,包括10+N研发创新体系和8个设计中心,为Leader产品的研发创新提供支撑,为Z世代群体精准匹配产品和服务。

在数字化转型方面,正如徐猛所说:Leader正在以集团全流程数字化、360零距离拥抱Z世代。从数字化研发设计、物流与服务流程再造、互联工厂入手,海尔智家再次升级响应速度和服务质量,实现高效率高精度,真正实现与年轻人的零距离沟通。

未来属于年轻一代,市场属于高价值品牌。对于年轻人来说,消费不再仅仅为了产品本身,而是为了满足自己的品味和需求。基于对消费者需求的洞察,Leader放弃了传统行业只提供单一产品的发展模式,将新时代的发展与X+Y+Z的新模式高效匹配,开启了自创与Z世代一起生活。

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