首届全域数字零售生态大会时间(首届全域数字零售生态大会召开时间)

7月20日，2023全球数字零售生态大会召开。本次峰会以更替、全面增长为主题，面向数字零售行业，汇聚行业领袖、种草平台、领先品牌、权威媒体、生态合作伙伴，共同探讨数字零售的未来。AI时代。新秩序、新机遇、新增长。

本次峰会，宁特人拓携手第一财经、小红书营销、宝洁创新基金、上海交通大学安泰经济与管理学院、D1M集团、天下秀、筷子科技在上海开展数字化业务在协会的指导下，数字零售联盟成立。联盟旨在汇聚生态圈的力量，共同推动数字智能化从1.5时代向2.0时代的进程，以定制化的小模型支撑企业和品牌的愿景。

趋势

全场景、新生态

随着多模式时代的到来，企业和品牌对未来数字零售格局的不确定性充满了危机感。为此，润米咨询创始人刘润和宁特人拓集团CEO苏蝶从不同角度出发，为企业和品牌解读数字智能时代的进程和趋势，揭示了企业发展的关键点。进入数字智能时代。

推动这个社会进步的是全要素生产率*F（劳动力、资本）。而提升全要素生产率的核心是什么？它是能量。一切进步归根结底都是全要素生产率的进步。所以我们看到前三次工业革命都是用一种技术来控制一种能源。

蒸汽机利用了煤炭能源，内燃机利用了石油能源，软件利用了计算能力。事实上，每一次工业革命、每一次全要素生产率的提高，都是控制更先进能源的技术。第四次工业革命也是如此。是控制数据能量的人工智能技术。

没有数据的能量，人工智能就没有存在的意义。我认为我们正处于一个非常关键和伟大的时刻。很难看到像今天这样的技术能够产生与第一次工业革命同等程度的社会变革。所有的机会都隐藏在这个变化之中。希望今天大家能够理解并掌握变革背后的真正逻辑，也希望大家能够成为下一次变革的真正受益者。

从数字智能1.5时代到数字智能2.0时代，我们还需要跨越三个半步骤。

首先，要从生成式AI转向【生成+分析式AI】，在发现新规则的同时解决具体问题。其次，要从使用公共数据转向使用【公共+私有化数据】，使特定业务相关的数据能够与AI模型进行交互。最后，我们需要从多元化走向【多元化融合】，建立生态系统，整合不同类型的AI服务，形成闭环。

我们期待的数字智能2.0时代，不是简单地通过+AI改变行业，而是用AI+颠覆整个行业。可以断言，从前期的品牌策略，到中期的产品开发，再到后期的内容制作和交付，都将由数字智能2.0模式来管理。

商业

新业态，智慧种植

在总结了趋势展望后，峰会开始以时代的理解帮助品牌解决当前的商业问题。D1M集团副总裁蔡文婷、宁特人拓集团销售部副总裁梁婷婷、小红书商妆及潮流服饰产业集团运营总监邱雷从整合服务商的角度为品牌带来了见解，分别是数据服务提供商和平台。商业和农业问题的解决方案。

全球运营新生态有哪些新变化？第一个是自下而上的方法，以更好地了解消费者。为此：我们需要能够实时观察消费者正在讨论什么——；高效连接——根据消费者需求连接每个人的组织关系；一致性——利用数据和整个分析系统的模型算法，将产品卖点转化为与消费者一致的语言，并在所有渠道、所有环节、所有交互中践行这种一致性。

第二个新事物是新的消费心态。我们需要时刻把握消费者思想的变化和他们最关心的事情，并适应他们的变化来进行品牌变革。全球商业新生态的新鲜之处在于，我们需要从产品到消费者的所有商业环节的效率得到更好的连接和高效的集中。这就需要利用数据、数据分析和模型，让零售更加高效、互联。

在这个算法掌控的时代，行业越来越需要复合型人才，也需要算法为我们赋能。今天的营销已经发生了巨大的变化。近年来内容电商的变革让我们发现消费者的兴趣和消费者愿意阅读的内容才是金矿。

（为了更好地了解消费者兴趣）除了在更多平台上观看内容之外，我们可以更多地依靠大数据方法来连接社交趋势和内容趋势，帮助大家更及时地掌握当前的品类趋势。有了这些数据，我们就可以更加立体、科学、循环地把握这样的新热点元素，真正能够帮助我们找到新产品的突破机会。

属性沟通和风向标可以帮助大家制定更好的产品策略甚至内容策略。同时，人拓还可以进行营销跟踪，实现内容优化。我们的全套链接可以帮助您找到增长轨迹，在不确定的市场环境中获得更多的确定性，形成电商增长的飞轮。

小红书区别于其他平台的关键是我们可以看到非常细分的需求。基于这些细分需求，对于千万品牌和产品来说，差异化营销是一次弯道超车的机会。在非常红海的赛道上，当一些新颖、小众的品牌很难快速超越的时候，他们可以通过观察新场景、新人群、新趋势，以差异化机会逆势成长。

在产品开发初期，通过在小红书上发布内容来收集原生用户的反馈。公司将判断该产品的RTB是否需要调整。当进入快速增长期时，会利用小红书的数据工具来分析口碑。取决于产品的舆论是正面的还是负面的，从而进行产品的更新或者传播角度的调整，这也给了公司结构化的洞察。

从精准洞察人的诉求，找到适合公司产品的核心人，进行关键沟通、破圈，然后利用数据来选对产品、找到对的赛道就显得尤为重要。有了这些数据能力，好的产品才能更好地在小红书种植。

除了精彩分享之外，Elemis品牌总经理敏静、LVMH集团轩尼诗数字及互动营销总监杨燕、D1M集团副总裁张亮、宁人拓集团CMO曹力等嘉宾也发表了精彩分享。“数据赋能品牌”以“可持续增长”为主题，进行了精彩的圆桌对话。

Elemis品牌总经理敏静：非常同意（人群渗透是现有市场第一增长动力的观点）。只有知道你的TA是谁，你才能确定你是谁。这是了解这个市场最重要的一步。以你的消费者为镜子，确认你自己的个性，这样你才能在营销过程中准确找到市场反馈区域。

D1M集团副总裁宣布：（目前品牌植草与效果之间的资源配置比例）趋势是植草成本相对越来越多。目前的种植：效果可能是7：3或6：4。因为转化是一个瓶颈问题，有时无论你有多少预算，都很难花完所有的转化。然而，品牌种植的效果很难真正衡量，也是品牌的核心困惑之一。

LVMH集团轩尼诗数字及互动营销总监杨岩：内容不再单独存在。每个频道必须有数千人使用。早些年，平台上有几千人、几千张面孔。现在也影响到了企业。消费者打开阅读的内容一定是为他定制的。如果没有定制，这群人就不会存在。标签定制得越多，标签就越清晰，标签越清晰，未来的内容就越有效。

成长篇

智能进化，共同成长

上一届，人拓与第一财经数据中心（CBNData）联合发布了《2023数字零售增长白皮书》和数字零售指数，基于过去一年数字零售的数据观察，指出运营和消费2023年。趋势。宁特人拓集团研究总监林子英为峰会带来了白皮书的深度解读。

将观察到的消费趋势融入到自己的经营政策中，将考验经营者的视野和管理能力。人拓大数据研究院也一直在思考，我们是否有机会尝试从更广阔的行业视角提炼和总结一两个商业想法，并与生态伙伴共同创造，形成方法论。

我们利用标签打破不同系统之间的壁垒，提高运营效率；我们通过详细、清晰的产品属性来挖掘不满意的消费场景，帮助品牌主在规划品牌产品线时找到创新机会；我们通过跨界行业品类商业案例的梳理，从消费者角度重新定义行业关系，提炼关键成功因素，帮助品牌主从类比中汲取灵感。

自2003年以来，人拓以“让数据让世界自由”为企业使命，已为超过80%的世界500强消费品企业、3000个品牌、30000家门店提供具有增长洞察和决策价值的数据。分析服务。

人拓坚持主动创新，从单纯的数据服务商迭代成为覆盖数字零售全链条的运营合作伙伴。它将继续积极拥抱时代潮流的变化，为各企业、品牌、门店提供与时俱进的解决方案。服务。