新华三 管志强(新华三管理团队)

核心思想

?在不确定性加剧的时代不断自我变革，是各领域企业实现韧性发展的根本原因。这也是中国企业在经历重重考验后依然能够突破重生的信心。

?企业需要衡量的不是转型中的资金投入、人员储备或设备数量，而是数字化创新是否真正渗透到业务场景，从组织架构、业务逻辑、业务逻辑等战略层面重塑了企业的发展脉络。和企业文化。

?当前数字化转型面临的挑战在于日益复杂化、多元化的业务转型需求与企业自身的数字化认知和能力不匹配。

?企业数字化转型需要自上而下和自下而上的流程。自上而下意味着转型必须注重顶层设计，而自下而上意味着转型不应该是天上的阁楼。每一个决定都必须来自需求，走到现场。

过去一年，全球所有企业都经历了历史性变革。面对复杂多变的外部环境，无数走在创新前沿的聪明企业用实际业绩证明，在不确定性加剧的时代持续自我变革，是各领域企业实现韧性发展的根本原因。这也是中国企业经历诸多挑战的原因。考验过后，有突破、推陈出新的信心。

工信部数据显示，当今中国已有110家工厂达到国际智能制造先进水平，建成近2000个高水平数字化车间和智能工厂，引领行业发展；2022年上半年，全国建筑业企业完成建筑业总产值128979.8亿元，同比增长7.6%；到2025年，生物医药行业研发投入年均增长将达到10%以上……

这些鼓舞人心的数字背后，离不开数字化在企业业务场景的部署和应用。一年来，我国出台了近200个数字智能化相关政策文件，为完善企业数字化创新保障体系奠定了基础。

面对不可逆转的数字化趋势，无论是大型企业还是中小企业，已普遍形成共识：传统行业的数字化转型不是锦上添花，而是必答题。关系到企业在未来竞争中的生存问题。然而，随着数字化转型逐渐上升到企业的核心战略层面，如何由浅入深、由表及里实现技术与场景的深度融合，已经摆上了企业管理者和企业管理者的桌面。决定者。如今，企业需要衡量的不是转型中的资金投入、人员储备或设备数量，而是数字化创新是否真正渗透到业务场景，从组织架构、商业模式、企业形象等战略层面重塑了企业的发展。文化等等。逻辑。

转型难点：解决企业数字化常见问题

近年来，几乎所有企业都或多或少地接触和使用了数字技术。一些企业通过数字化转型取得了显著成效，而另一些企业则没有达到数字化转型的预期效果。不同企业的实际情况和需求差异很大，但在服务业多年的改革实践中，面对复杂多变的业务需求和快速迭代的创新技术，紫光展锐集团旗下新华三集团也总结了企业转型面临的共性问题。当前，企业数字化转型的困境不是不想转型，而是不会、不知道怎么转型、不敢转型。

【无法转账】

这体现在，随着业务规模的扩大，企业常常要面临船难扭亏为盈的困境。一些企业业务规模庞大、结构复杂，缺乏从顶层设计层面进行系统化改造的能力。这导致企业数字化转型成本高昂，企业决策者难以做出转型决策。其次，转型复杂，需要业务高度关注。在稳健发展方面，一举一动牵一发而动全身，数字化转型的实施无从下手。

【无法转账】

就是因为缺乏结合数字技术的能力。信息化、数字化、智能化各个阶段都涌现出大量新兴技术和场景应用。然而，传统企业往往缺乏数字化人才和经验。快速的变化和复杂的技术路线让传统企业很容易实施数字化转型。判断力和决策的丧失很容易导致企业的数字化转型变成华而不实的空中阁楼，看起来很漂亮，但无法在业务场景中落地。

【不敢转让】

这是因为企业数字化转型往往是一个长期、复杂的工程，会面临很长一段时间的阵痛，导致企业缺乏从战略层面实施数字化理念的底气和底气。有些企业不怕花钱，但也担心花的钱得不到应有的回报，尤其是涉及到整个公司核心战略层面的转型。一旦方向和路线选择错误，可能会给公司造成重大损失。

在新华三集团看来，当前数字化转型的挑战在于日益复杂化、多元化的业务转型需求与企业自身的数字化认知和能力不匹配。要解决这一问题，既要从企业入手，从战略和业务角度探索数字化转型的有效路径，也需要从企业的角度为传统企业提供实施数字化转型的相应技术和能力。支持和赋权。

两条平行线定义未来智慧企业建设之路

针对企业数字化转型的上述难点和痛点，新华三集团也在多年服务企业数字化转型的实践中总结出了具体的转型方法论。

未来打造真正的智慧企业，首先要从战略层面做好规划，用数字化思维重塑企业管理模式。其次，要从细微处入手，从具体场景需求出发，让企业数字化转型落到实处。真实的地方。

总之，企业数字化转型需要自上而下和自下而上两条线同时推进。自上而下，是指企业数字化转型必须注重顶层设计，从战略层面重构企业的运营管理体系，才能真正释放数字化创新的价值；自下而上意味着企业的数字化转型不应该在空中进行。Loft认为，每一个转型决策都必须基于需求、深入场景，避免数字技术漂浮在业务之上，而是真正提高业务创新效率。

新华三集团在多年服务企业数字化转型的实践中，也一直在践行这一理念。

一方面，新华三与企业一起仰望星空，从全面、长远的角度看待业务的整合与重构，做企业数字化转型的顾问和引导者；

另一方面，我们更加脚踏实地，依靠全面的技术产品和深厚的转型经验，做企业数字化转型的践行者。我们从大局谋划，从小事做起，在两条路线并行推进中提升企业数字化水平。这也是我们能够获得数以万计企业信赖的理由和信心。

依托企业数字大脑，塑造企业数字化转型参考样本

面对新阶段两条路线不同的需求和挑战，服务企业的数字化转型已经成为一个需要长期坚持、不断迭代的过程。新华三集团在多年服务企业数字化转型中积累了经验。基于云智能原生策略构建的企业数字大脑，不仅可以提供从底层的网络连接，还可以通过一网一云一平台提供多维度的云服务。以及从数据到算法到应用的能力集，还可以针对企业常见业务场景构建业务决策驾驶舱和生产控制指挥舱，从顶层设计层面提供前瞻性、完整的咨询服务，并提供指挥、决策、控制等功能，全面提高决策效率、优化决策质量。

与此同时，新H3C集团将数字化创新与行业场景的融合作为重中之重。2022年，新华三走访了200多家企业的CXO，覆盖了20多家企业的细分行业场景。这些从实践中获得的洞察，能够真正将企业数字大脑的整体技术能力融入到业务变革中。赋能行业数字化转型和应用快速落地。

多年来，新华三集团在服务企业数字化转型进程中，坚持精耕细作、长远进取的理念。陪伴众多知名企业一步步稳步推进数字化转型进程。在央企云、制造、零售等细分领域，市场份额持续增长。同时，我们在行业实践中也取得了一系列丰硕成果。例如，在中国中铁集团公司，新华三不仅开创了多地点、多中心的全国一盘棋格局，而且完成了云计算资源的深度整合，成功实现了多云、多级管理和管理。全球IT资源智能管控，同时为业务转型奠定坚实基础。该平台通过统一的共享云服务，提高了集团业务运营效率，加速了中国铁路数字化转型进程。同时，H3C内部也在积极推进数字化转型实践，依靠数字技术驱动商业模式创新，实现技术智能化和云原生，打造了企业数字化智能化转型的典范样本。

数字化转型是企业实现创新发展的基础设施，是提升核心竞争力的基础。面对数实融合加速发展的新阶段，新华三集团将在云智原生战略指导下，持续强化数字大脑综合能力，释放数据价值，为企业转型提供新动能，加快数字经济发展。的旅程.